来源：贤集网
2026 年的中国家电行业，正站在政策红利与成本压力的十字路口。一边是国家以旧换新补贴政策的持续发力，为市场注入复苏动能；另一边是国际大宗商品价格飙升引发的成本风暴，让企业面临盈利考验。这场 “一暖一寒” 的双重变局，不仅重塑着市场消费格局，更推动整个行业从规模竞争向高质量发展的深度转型，一场围绕技术、效率与品牌的行业洗牌已然拉开序幕。
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政策精准发力：绿色消费热潮下的市场分化
2026 年伊始，625 亿元特别国债支持的以旧换新政策正式落地，成为激活家电市场的 “强心针”。与往年政策相比，新政策呈现出显著的优化调整：补贴范围从 12 大类收缩至冰箱、洗衣机、电视、空调等 6 类核心产品，补贴标准统一聚焦一级能效或水效产品，按售价 15% 给予补贴，单件最高补贴额度为 1500 元。这一调整清晰传递出政策向绿色高效产品倾斜的导向，也为行业产品结构升级划定了明确方向。
政策落地首日便交出亮眼成绩单：苏宁易购全国门店客流环比增长 110%，单日销售额较 2025 年 12 月日均水平提升 175%，空调、洗衣机等核心品类销售额涨幅均超 190%，北京、成都、上海等一线城市成为消费热点区域。然而，热闹数据背后，市场呈现出明显的分化态势。部分区域零售龙头反馈，元旦期间销售未达预期，政策刺激效应存在边际递减迹象。
这一现象的背后，既是 2025 年政策已带动超 2.5 万亿元销售额、透支部分消费需求的结果，也与政策入围门槛带来的渠道分化有关 —— 部分中小型零售商因未进入补贴名单，错失市场机遇，进一步加剧了行业竞争的不平等。
从长期趋势来看，政策的绿色导向已初见成效。奥维云网数据显示，2025 年线上市场一级能效彩电、空调零售额同比分别增长 108.7%、22.4%，高能效产品替代老旧低效机型的进程正在加速。2026 年政策的持续强化，将进一步倒逼企业加大节能技术研发投入，推动产品向高端化、绿色化转型，而具备技术储备的品牌将在政策红利中占据更大优势。
02
成本高压来袭：铜价飙升引发的行业连锁反应
就在政策暖流涌动之际，国际铜价的持续暴涨给家电行业带来了凛冽的成本寒流。受全球铜供应趋紧、需求爆发及潜在关税影响，2025 年底国际铜价创下历史新高，高盛集团预测，2026 年起铜价将进入新的高价交易阶段，而国际能源署更是预警到 2035 年全球铜供应缺口将达 20%。对于家电行业而言，铜作为核心原材料，在空调整体成本中占比高达 22-25%，其价格波动直接牵动企业的盈利神经。
成本压力已快速传导至终端市场。夏宝电器、镁刻阳光、志高智能环境等多个品牌先后宣布上调空调等产品价格，美博空调更是在 2025 年 12 月便启动 5% 的提价计划。这一轮涨价潮与此前市场的价格竞争形成鲜明对比：2025 年 618 大促期间，在政策与平台补贴叠加下，白电线上均价已降至 2282 元 / 台，部分产品价格甚至突破成本底线。如今成本与政策的双重作用，让消费者陷入 “涨价前购买” 与 “享受补贴” 的两难选择，也倒逼市场从低价竞争向价值竞争回归。
面对成本冲击，行业企业表现出明显的抗风险能力分化。头部企业凭借规模优势，通过提前锁定原料价格、优化产品结构等方式消化成本压力，而中小品牌则因缺乏议价能力、产品线单一，面临更大的生存挑战。产业在线分析指出，铜价上涨将进一步加速行业洗牌，头部企业的市场份额有望持续提升，行业集中度将进一步增强。
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行业重塑之际：企业的破局路径与长期主义
2026 年的家电市场，存量竞争的底色愈发鲜明。主要家电品类百户拥有量接近饱和，新增需求主要依赖更新换代与消费升级，政策补贴虽能短期激活市场，但难以从根本上扩大行业总容量。在政策红利与成本压力的双重作用下，行业 “马太效应” 持续强化，品牌与渠道的集中化成为必然趋势，中小品牌及区域性商家将面临更为残酷的市场淘汰。
对于家电企业而言，想要在变局中突围，需立足长期主义，在三个维度构建核心竞争力。
其一，战略聚焦高能效赛道。政策对一级能效产品的倾斜的明确，企业需集中资源加大节能技术研发，推动产品结构向高端化、绿色化转型，通过差异化竞争避开低价内卷，同时借助政策红利扩大市场份额。
其二，精准投入激活产业链活力。市场低迷期更需强化与经销商的利益绑定，通过合理让利、政策扶持等方式调动渠道积极性；同时针对消费者需求，提供 “物超所值” 的产品与服务，在成本与补贴之间找到平衡点，实现销量与利润的双赢。
其三，灵活应变适配市场变化。在保持长期战略稳定的前提下，企业需快速响应成本波动、政策调整等外部变化，优化供应链管理、调整定价策略、创新营销模式，以灵活的经营策略应对不确定性。
从规模增长到高质量发展，2026 年的家电行业正经历一场深刻的价值重塑。政策红利为行业转型提供了宝贵的窗口期，成本压力则倒逼企业提升经营效率与技术实力。对于企业而言，唯有抓住绿色转型的政策机遇，扛住成本上涨的市场考验，以技术为核心、以用户为中心、以效率为支撑，才能在行业洗牌中站稳脚跟，实现从 “survive” 到 “thrive” 的跨越。这场 “冰火交织” 的考验，终将推动中国家电行业告别规模竞争的旧时代，迈入以技术、品牌、价值为核心的高质量发展新阶段。 |
